谁能进入Sention团队

　　Section的事业一直在不断发现问题和解决问题中前进，没有哪个问题比选择合适的老师以壮大Section的团队更紧迫更重要了，合格的师资是Section简历服务的核心竞争力，我们从来没有停止过发掘和识别合格的合作人选，尽管迄今毫无收获。
　　我们的客户中有很多高素质的职业经理，他们在接受Section简历服务的同时，也为Section所遇到的各种困难提出很多有价值的建议，包括如何进行市场推广，如何以技术手段追踪进入Section的电子邮箱进行破坏活动的幕后黑手，等等。我们都表示衷心的感谢，这些事情都不用着急去做，我们真正不敢大力推广我们服务的内因，还是在于我们无法扩充我们的师资力量。
　　其实一直是有具有HR经历的求职人向我们投简历，希望进入Section的团队，有的人的背景还相当好，但是遗憾的是没有我们希望的人选。
　　如果要我们用最简单的一句话概括我们的要求，那就是：寻找具有HR和反HR二种能力的职业经理人。
　　差就差在这个反HR上了，不要说能力，一般人连这个意识都没有。
　　Section的简历服务实际上从事的是对求职人和HR经理这二个群体的研究和实践，对第二个群体的研究和实践，是没有先例的，我们没有刻意强调我们在这方面的工作，是因为我们不能自我保证我们所做的和所发现的都是正确的，但是我们坚信，我们所做的工作是从事我们这个行业所必需的，我们会坚持做下去。
　　Section于2004年4月在网站上写了Section写给同行的话以后，招来全国各地更多的同行以客户的名义接受Section的简历服务，我们由此感受到这个行业竞争的激烈程度，我们的网站每做一次改动，就会有20多个IP的网址点击进入我们刚更新过的网页，我们被盯得很紧，可是我们的发展速度却很慢，因为我们知道我们面临的瓶颈。
　　所以我们在这里提示希望进入Section团队的求职人，我们确实需要壮大我们的力量，但我们也确实找不到合适的人选，我们建议有心进入Section的求职人做一件事，就是象Section当年一样，为你身边的亲朋好友或者是在人才招聘会上偶遇的茫然的求职人做些友情服务，帮助他们找到理想的工作。在这个过程中，你会找到如何发掘求职人优势的经验，你会发现单有HR的经历还是远远不够的，有很多新的体验，也会有很多乐趣和苦衷，你要有决心和信心一直做到把这个朋友送进理想的公司为止，有了几个成功案例后，我们再做交流，就会有更多的共同语言和共同的发现。
　　还有一个大家关心的问题就是服务报酬问题。可能会让大家失望，当然会比批量制作简历的同行要高，但远远低于你的实际能力和付出，因为可以从事Sention简历服务的老师，从能力上是可以从事另外二个收入更高的职业的，即猎头和职业测评师，而且这二个职业不存在服务失败的风险。而简历服务，是以求职人能否成功求职为评判标准，这个能否成功，是由第三方--即招聘单位--决定的，我们的反HR研究，实际上是把招聘单位的不确定性规律化，否则我们的服务就存在着很大的风险，我们一直准备了一个杀手锏没有使用，是防止伪装成求职人的恶意求职，永远告诉你他的求职没有成功，我们在接受求职人的简历服务请求时，至少要有七成的胜算才接活儿，否则宁可推掉或明确告诉对方降低求职要求。猎头和职业测评师是没有这些风险的，做猎头只要担心如何找单子，不要担心做不成单子，除非是大家谁都做不成的单子；职业测评就更简单了，谁会说你测错了呢，测了他就得乖乖交钱。所以Sention的老师做简历服务，实际上做的是一种追求，追求那种帮助求职人化平凡为卓越的乐趣。